Obvykle se jedná o případy, kdy došlo k zásadnímu selhání, zničení nebo nevratnému poškození projektu, systému, plánu či operace, a to často neočekávaně a s vážnými dopady, které vedly k úplnému rozpadu funkčnosti.
Záměr je širší. Zatímco technická selhání jsou častá, štítek zahrnuje i organizační, strategické či mezilidské situace, které dospěly do stavu naprostého nepořádku, bezvýchodnosti nebo kompletního rozkladu.
Ano, kromě analýz samotných nezdarů se zde mohou objevit i příběhy a studie o tom, jak se týmy nebo organizace vypořádaly s extrémními problémy a pokusily se situaci napravit, byť to bylo za hranicí běžných možností.
„Fubar“ často popisuje extrémní fázi krize nebo důsledek kolapsu, kdy je situace již za hranicí běžné zvládnutelnosti a vyžaduje radikální přístupy nebo se stává nevratnou. Je to stav hlubokého zmatku a rozpadu.
Ačkoliv se termín pojí s vážnými situacemi, v neformálním kontextu se může objevit i s lehkou nadsázkou. Některé články tak mohou kriticky, ale s jistou ironií, popisovat absurdní nebo chaotické scénáře, které vedly k danému stavu.
